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中小企業の内部統制に対する研究はわが国の独特な経済環境と結びつけて、国外のわが国の問題に対する経験を十分に参考にすることができない。そのため、まず中小企業の合理的な分業を把握し、内部統制の内包を十分に理解しなければならない。内部制御問題を正確に把握し、正確で効果的な解決策を提出することができる。中小企業は孤立した経済システムではなく、一定の社会環境の中で、経済、政治、法律など多くの外部環境要素の影響を受けている。中小企業は中小企業と中小企業の3種類に分けられる。具体的な基準は業界の特徴に基づいて従業員、営業収入、総資産などの指標を設定することである。内部統制とは、企業の経営活動の順調な進行を保証し、資産の安全完全を保護し、誤りと不正行為を防止、発見、是正し、会計データの真実性、合法性と完全性を確保するために制定され、実施される政策とプログラムである。管理制御、会計制御、内部監査制御など、幅広い分野をカバーしています。中小企業は中国経済の重要な構成部分である。規模が小さく、企業が単一で、管理が柔軟で、効率が高いという特徴があります。これらの特徴は中小企業の経営管理に有利であるが、内部統制にもいくつかの問題をもたらした。
中小企業は国民経済の重要な構成部分であり、中小企業の内部統制制度の整備と強化は大企業と同様に重要である。客観的な環境の影響と自身の限界のため、多くの中小企業は持続的な生命力に欠けている。中小企業の内部制御制度の整備を主体とし、内部制御の認識の一面、有効な監督メカニズムの欠如などの面から内部制御の重点、設計原則と管理者の内部制御意識を強化する。人間本位の新しい理念を確立し、内部監督を強化する。中小企業の内部統制制度を完備させる提案と具体的な措置を提出した。経済の発展に伴い、内部統制目標は絶えず変化し、中小企業は自身の特徴と結びつけ、既存の目標の位置づけレベルを高め、目標範囲を拡大しなければならない。近年、内部統制は最も注目されている問題の一つとなっている。本文は管理層の内部制御と内部会計制御の2つの面から中国の中小企業に存在する問題を分析した。まず、内部制御管理の面では、多くの中小企業の管理体制が完備しておらず、制御能力が弱く、制度が完備しておらず、管理者自身に多くの不足がある。次に、内部会計制御の観点から見ると、多くの中小企業は内部会計制御制度を重視せず、すでに会計制御制度を確立しているが、内部会計制御制度の設計が合理的ではなく、法律制度が完備していないため、会計制御監督能力が不足している。最後に、中国の内部統制の現状と発展傾向に対して、問題を解決する対策を提出し、全体的に観念を転換し、厳格な革新的な思考で細部を深く研究し、システム、科学、完全な内部統制システムを確立した。内部統制は企業の管理レベルとリスク防止能力を高め、本組織の管理と管理活動を効率的、規範的、専門的にする。標準化の基本条件を実現することは社会主義市場経済秩序と社会公共利益の維持に重要な役割を果たす。そのため、中小企業の内部統制に存在する問題を効果的に認識し、解決することが特に重要である。
有効な情報コミュニケーションシステムは、情報をタイムリーに識別し、収集し、加工することができると同時に、企業の従業員の間で効果的にコミュニケーションを伝えることができる。良好な情報とコミュニケーションシステムは、中小企業に真実、信頼性、完全な情報を提供することができ、効果的に伝達することができ、戦略の誤りを防ぎ、是正することができ、企業の発展方向にずれが発生することを防止することができる。
企業文化は企業の目標の実現を促進することができて、企業の従業員を激励して業績を高めることができて、自身の行為を規範化することができて、同時に、顧客の満足度を高めることができて、会社の凝集力を強めることができて、企業の良好なイメージを確立して、また企業のために広告の宣伝の作用を果たすことができます。大手企業に比べて、多くの中小企業は依然として家族式の管理であり、管理には多くの先天的な不足が存在し、さらに自分の企業文化を育成して企業の管理を強固にする必要がある。中小企業は外部環境のチャンスと挑戦に直面して、更に企業文化の育成と強化を重視すべきで、企業文化の内部コントロールに対する作用を無視することができなくて、短期の企業文化だけを重視することができません。優秀な企業文化は内部統制の促進に積極的な影響を及ぼしている。
中小企業が大きくなるにつれて、新しい環境に適応するために。中小企業は組織機構を設置する時、企業の特徴と人、財、物の実際の状況から、各部門の職能を合理的に区分し、企業の肝心な部門を重視し、できるだけ簡単で、効率的で、コントロール目標の実現を保証しなければならない。企業の組織構造は各部門の職能と権限を明確にし、各部門の職能の特徴に基づき、責任を職場に移し、職場で位置づけ、各職場の職能が交差しないようにするとともに、職務が互いに分離しないようにしなければならない。同時に、適切な人材を適切な職場に配置し、在職者を育成することによって、従業員の技能をタイムリーに更新し、企業内のコントロールの有効な運行を保証する。
企業管理者の内部制御に対する重視度は内部制御の実行効果と千丝万缕の関係がある。そのため、中小企業の管理者は内部制御と企業経営管理、リスク制御の関係を全面的に認識し、内部制御を高度に重視し、内部制御規範に従って意思決定を行うべきである。中小企業の管理者の内制御意識を高めるには、2つの方法を採用することができる:1つは専門の管理チームを招聘して企業を管理し、真剣で、責任感があり、忠実な従業員を育成し、従業員の継続教育を強化し、知識技能を強固にし、新しい政策技術を灌第二に、企業の指導者は自分を厳格に要求し、自覚的に監督を受け、経営理念を更新し、管理を強化し、すべて企業の発展から考え、正しい内部制御理念を確立し、企業全体の管理レベルを高め、自覚的に企業の内部制御制度を遵守し、身をもって規則を作り、積極的に措置をとり、内部制御の有効な実施を確保しなければならない。
設計と内部制御の実行はすべてコストを払わなければならないので、詳しく完備した内部制御であればあるほど、必要な人力、物力、財力も多くなって、それによってコストは大いに向上します。しかし、内部統制が簡単すぎると、抜け穴ができ、問題が発見されにくくなり、不正が発生する可能性が高まっている。
大手企業に比べて、中小企業は人員の育成訓練、従業員の研修を重視していない。一部の家族式の企業は「親だけが任用する」。彼らの財務人員は会計の勤務資格を備えていないし、仕事の中で法律法規を遵守していないし、内部統制を実行することは言うまでもない。一部の企業の指導者は自分で会計財務規則制度に対して全然知らないで、主観意識が強くて、経験によって管理して、たとえ内部制御を制定しても、率先して内部制御を実施しないだけではなくて、その上その他の部門が内部制御を実施することを制限して、自分の権力が内部制御の制限を受けることを恐れます。
わが国はすでに企業内外部監督システムを形成しているが、多くの企業の監督は内部監査を主としている。多くの企業の内部監査は財務担当者が担当しており、内部監査の独立性は保証されていない。また、内部監査が機能しにくいのは、中小企業の財務透明性の欠如だ。中小企業の管理者は内部統制を無視し、内部審査機構を設置しないか、内部審査と財務部門を重ねて財務監査部を設置しない。内部審査が設置されている人もいれば、内部審査員も不足しており、制度が規範的ではなく、虚構でもある。
現在、中小企業の内部統制効果の発揮に影響する外部要素は、まず中国の現在の経済大環境にあり、中小企業の経営者は経済利益に駆られ、企業の内部統制の建設を軽視していることが多い。次に、中国は2009年に大中型上場企業に適用される「企業内部制御基本規範」を公布し、中小企業の内部制御について明確な規定がない。中小企業の規模が小さく、資金が限られており、組織機構が簡単であるため、外部の客観的な要素の影響を受けやすい。現在、中国の市場経済体制はまだ健全ではなく、資本市場が混乱しており、関連法律法規はまだ同期的に制定されていない。企業は各部門の機能と関係を十分に考慮して内部制御制度を制定していないため、完全な統一的な内部制御システムを形成することができない。わが国の中小企業の管理者は普遍的に文化レベルが高くなく、現代企業の管理モデルを導入する意識がない。ある企業が設立しても、大企業をモデルにしているだけで、本企業の財力、物力、人力の実際の状況を考慮していないため、最終的には内部統制の優位性が発揮されず、空文になっている。
企業の情報システムは内外部からの各種情報を伝達、共有、処理するプログラムである。円滑な情報コミュニケーションシステムは、内部制御の効率を高めるのに有利であるが、中国の中小企業のコミュニケーションにおける最大の問題は情報処理と利用能力が強くなく、各種情報の各部門間の流通が滞り、最終的に内部制御の実施効果に影響を与える。
内部監査機構は企業経営管理活動の検察官であり、主に内部監督の役割を果たし、リスクを効果的に防止することができる。わが国の「監査法」は国有企業の監査機構に対して強制的な規定しかなく、非公有制企業に対して硬性の規定がなく、わが国の中小企業の多くが経営コストを節約するために内部監査機構を設置していないため、日常経営に存在する問題を発見することが難しく、会計情報の真偽に対して正確な判断が難しい。ある企業は内部監査機構を設置したが、企業の上層管理者の主観的な意志が内部監査機構を凌駕しているため、あるべき独立性が欠けており、職能が十分に発揮されず、内部監査の監督職能が実地に発揮できない。内部監査は内部制御と密接に関係しており、内部監査機能の損傷は、必ず内部制御の効率に影響を与える。
企業文化は企業経営理念、企業精神の体現であり、次第に生産経営管理過程で形成されたものである。中小企業の規模は小さくて、管理機構は簡単で、職員は少なくて、管理者は普遍的に企業の根本的な宗旨がもっと多くの利益を創造することだと思って、企業の文化を無視して、各部門と従業員が仕事に対して散漫で、仕事の効率が低くて、間接的に企業の利益が下がることをもたらしやすいです。現在、中小企業の不健康、不規範、不安定な企業文化は、企業の凝集力を強化することができず、内部統制の実行と完備にマイナスの影響を与えるだけだ。
近年、調査結果によると、2011年第3四半期現在、全国に登録された中小企業は900万社を超え、前年同期比14.9%増、新規雇用800万件以上を提供し、国民経済を牽引する重要な成長点となっている[1]。わが国の中小企業は75%の都市就業機会を提供し、工業総生産額が全国の60%を占めることを実現し、中小企業がわが国の経済成長と社会発展に重要な役割を果たしていることがわかる。しかし、中小企業の「成長力が強く、生命力が弱い」現象が存在している。わが国の中小企業の平均寿命は4.2歳、民間企業は2.9歳である。中小企業の生存と発展状況は非常に難しい。大手企業にとって、財力、物力、人的資源などの面で明らかな不足があり、市場競争が弱い地位にあり、その内部制御機構の設置と職責区分が交差しやすい現象が発生し、中小企業企業の内部制御制度の建設と実施に影響を及ぼしている。現在の実際から見ると、多くの中小企業の内部統制問題は非常に際立っている。本文は中国の中小企業の内部統制に存在する問題について深く分析し、これらの問題に対していくつかの具体的な対策や措置を提出した。現段階では、中国の中小企業はまだ企業自身の発展と一致する内部制御制度を確立していない。そのため、中小企業の内部統制に存在する問題を分析し、その問題が発生した原因を研究し、相応の解決措置を提出する必要がある。
中小企業は国民経済の重要な構成部分であり、中小企業の内部統制制度を完備し、強化することは大企業と同等の重要な意義を持っている。中小企業はいくつかの客観的な環境の影響と自身の限界のため、多くの中小企業が持続的な生命力に欠けている。中小企業の内部統制制度の整備をテーマとし、現在の中小企業が内部統制制度の面で存在する内部統制のない、内部統制に対する認識の一面性、有効な監督メカニズムの欠如などの関連問題に対して、内部統制の制御要点、設計原則及び管理者の内部統制意識の強化を提出し、人間本位の新しい観念を確立し、内部監査制御の強化などの関連対策を確立した。中国の中小企業のために内部統制制度を完備させる具体的な提案と措置を提出した。内部統制の目標は経済の発展に伴って絶えず変化し、中小企業は自身の特徴と結びつけて既存の目標の位置づけのレベルを高め、目標範囲を拡大しなければならない。ここ数年来、内部制御は人々が普遍的に注目している問題の一つとなっている。本文は内部管理制御と内部会計制御から、中国の中小企業に存在する問題を分析した。まず、内部管理制御において、ほとんどの中小企業の管理体制が不順で、制御力が弱く、体制上の不完全さのほか、管理者自身にも多くの不足がある。次に、内部会計制御から見ると、多くの中小企業は内部会計制御制度を重視しておらず、会計制御制度を確立したが、内部会計制御制度の設計が合理的ではなく、各法規体系が健全ではなく、会計制御監督に力が欠けている。最後に、中国の内部統制の現状と内部統制の発展傾向に鑑み、問題に対して解決策を提出し、総じて観念を転換し、厳格と革新の思想に基づいて、細部に深く入り込み、システム、科学、全面的な内部統制制度を確立しなければならない。内部統制は企業経営管理レベルとリスク防止能力を高め、組織管理と経営活動の効率化、正規化、専門化、規範化を実現する最も基本的な条件は社会主義市場経済秩序と社会公衆利益の維持において重要な役割を果たし、中小企業の健歩、着実、急速な持続可能な発展の需要でもある。そのため、現在の中小企業の内部統制に存在する問題を正しく認識し、効果的に解決することが重要である。
指導者の重視があって、従業員の誠実さがあって、会社のコントロール活動は計画、実行からコントロール、監督の全体の枠組みがあって、各内部コントロール制度は会計法規を参照して正確に制定して、内部コントロールの良好な環境を建設して、それ以外に、我が国の中小企業の発展も政府の扶助と助けが必要で、政府は中小企業の特徴を十分に考慮して、積極的に中小企業を支持して、奨励しなければならない。客観的に存在する困難を克服し、自身の各管理措置を絶えず強化し、中小企業の特徴に対して、操作性の強い法律条項を制定し、法律の役割を発揮するよう努力する。中小企業自身及びその外部環境の信用行為をさらに規範化し、中小企業の健全かつ安定した発展を導く。技術、管理制度などの革新をタイムリーに行い、財務管理に存在する様々な問題を徐々に解決し、中小企業の前進を推進することができる。
小中学校は次第に学生の多種の能力の育成を重視して、学生の徳知体の美労の全面的な発展を促進します
ルール・プランを定義して、システムが一時的にポリシーを自動的に有効または閉じることができるようにします。
多くの内部デバイスは、正しい外部接続ネットワークを介してアクセスできます。IPアドレスにアクセス可能なポート番号またはポート範囲をIPアドレスに変換します。指定したポート番号またはポート範囲内の外部テーブルに関係のない画像をサポートします。複数の内部デバイスからのサービスは、複数の外部ディスクを含むことができる。
エンタープライズネットワークの情報セキュリティを向上させるため,ネットワーク構造にファイアウォールを採用した.ウォールストリート3000の創始者の専用ハードウェアファイアウォールは先進的な監視技術と独立したIPセキュリティオペレーティングシステムを採用している。IP認証技術は、アイデンティティ認証に基づく効率的なネットワーク認証技術である。
ファイアウォールは侵入検出システムです。警報システムは侵入検出システムの攻撃に応答することができ、
ファイアウォールの構築は非常に便利なインタフェースを提供し、侵入検出システムのアップグレードを簡素化した。
ファイアウォールテクノロジーは、内部ネットワークと外部ネットワークの間の共通のバリアです。内部ネットワークへのアクセスを制御できません。
外部ネットワークが内部ホストからIPアドレスにアクセスできるように、エンドスローガンまたはポート範囲を設定します。他の場合、多くの内部デバイスは、正しい外部接続によってネットワークに接続することができる。他の場合、多くの内部デバイスは、正しい外部接続ネットワークを介してアクセスすることができる。アクセス可能IPアドレスポート番号またはポート範囲をIPアドレスに変換します。指定したポート番号またはポート範囲内で外部テーブルとの分離図をサポートします。複数の内部デバイスのサービスは、複数の外部ユニットを含むことができる。
ファイアウォールテクノロジーは、内部ネットワークと外部ネットワークの間の共通のバリアです。内部ネットワークへのアクセスを制御できず、

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