"パフォーマンスフィードバックの重視が足りない。業績評価結果のフィー"〜の英語翻訳
【 日本語 】
パフォーマンスフィードバックの重視が足りない。業績評価結果のフィードバックは業績フィードバックの一環の重要な内容であり、業績管理過程に不可欠な内容であり、業績指標の制定が正しいかどうかの検査であり、評価された業績指標の再宣伝の過程でもあり、フィードバックを通じて評価された人に業績指標の実行に対して新しい認識を持たせる。株洲藍馬一汽フォルクスワーゲン4 S店の業績考課が企業の発展戦略と高度に融合できるかどうか、業績考課管理が順調に推進されるかどうかは企業指導者の重視度に依存している。企業の指導者が業績考課システムに対して認可と支持を表明すれば、株洲藍馬一汽大衆4 S店の業績考課制度は実施上抵抗を減らすことになる。また、指導者の支持は業績考課の重要性を際立たせ、関連職能部門に業績考課制度を絶えず改善するよう促した。逆に、企業の指導者が業績考課システムを重視しないと、企業の業績考課が機能しにくくなる。現在、株洲藍馬一汽大衆4 S店の指導者は業績考課の具体的な実施段階において、業績考課の具体的な指標、評価基準及び業績考課の実施などに必要な関心が欠けている。これにより、業績考課部門は結果を重視し、過程を軽視しやすいため、業績評価結果のフィードバックの真の意義と役割を無視しやすい。
【 英語 】
The importance of performance feedback is insufficient. The feedback of the performance evaluation result is an important part of the result feedback, and it is an essential part of the performance management process, and it is an inspection of whether the enactment of the achievement index is correct, and it is a process of the revaluation of the performance performance evaluation that it is evaluated, and it is The person who has been evaluated through feedback has a new recognition of performance indicators. Whether or not the performance evaluation of the 4S store of the Busan indigo Xu Volkswagen is highly integrated with the company's strategy of development, whether the promotion of performance management is promoted smoothly depends on the importance of the corporate leaders. If a corporate leader expresses approval and support for a performance evaluation system, the performance rating system of the group of four companies in the company of Zhao AIBA will reduce resistance. In addition, the support of the leaders emphasized the importance of the performance evaluation and urged the relevant faculty to continue to improve the performance evaluation system. On the other hand, if corporate leaders do not put importance on the performance evaluation system, the performance evaluation of the enterprise becomes difficult to function. At present, the leaders of the group of four companies of the group of Makieda AUMA are lacking interest in concrete indicators, evaluation criteria and performance evaluation of the performance evaluation. As a result, the performance division division emphasizes the results and tends to neglect the process, so it is easy to ignore the true significance and role of feedback in the performance evaluation results.