"どのように引きつけて残します人材は、企業が持続的に発展できるかどう"〜の韓国語翻訳
【 日本語 】
どのように引きつけて残します人材は、企業が持続的に発展できるかどうかの重要な要素となっている。このような状況の下で、株式激励制度は次第に進んでいる。大衆の視線に入り、企業が人材管理と会社のガバナンスを共に対応しようとする目標を実現した。株式インセンティブ企業の中核人材が一定の要求に合致した上で、事前に規定した会社の株式を授与し、真剣積極めて働く福祉。このようなやり方は従業員の仕事上の積極性を高め、従業員の会社の主人を育成する。意識し、企業と栄辱と共の価値観を築く。ファーウェイ会社は国内で株式激励制度の運用に成功した典型的な代表であり、その独特な会社文化と「リスク共負担、利益共有」のメカニズムは経営業績の向上を推進し、世界一流のハイテク企業の仲間入りを果たした。企業のために業が置かれている市場環境、科学技術レベルなどの要素が異なるため、株式激励制度を実施して得た効果は悪い。違いますが、これはファーウェイ会社が株式激励制度の面で成功した研究について考えてみてください。本文は主にケースと比較分析方法を運用してファーウェイ会社の株式激励が会社の業績に与える影響を分析する。分析する。まず、研究背
【 韓国語 】
어떻게 인재를 유치하고 보존하는지는 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 요소이다.이런 가운데 주식 인센티브 제도가 점진적으로 추진되고 있다.대중의 시선에 들어가 기업이 인재 관리와 회사 관리에 공동으로 대응하는 목표를 실현하였다.주식은 기업의 핵심 인재가 일정한 요구에 부합되는 토대에서 사전에 규정된 회사 주식을 수여하고 성실하게 일하는 복리를 격려한다.이렇게 하면 직원들의 업무 적극성을 향상시키고 직원들의 회사 주인을 양성할 수 있다.기업과 영욕의 공통된 가치관을 의식적으로 세우다.화웨이는 국내에서 주식 격려 제도를 성공적으로 운용한 전형적인 대표이다. 그의 독특한 회사 문화와'리스크 공담, 이익 공유'체제는 경영 실적의 향상을 추진하고 세계 일류의 첨단 기술 기업 대열에 올랐다.기업이 처한 시장 환경, 과학 기술 수준 등 요소가 다르기 때문에 주식 격려 제도를 실시하면 얻는 효과가 좋지 않다.아니요, 화웨이가 주식 격려 제도에 성공한 연구입니다.본고는 주로 사례와 비교 분석 방법을 활용하여 화웨이의 주식 격려가 회사 실적에 미친 영향을 분석하고자 한다.분석하다.먼저